A study of the coupling relationship between overpressure evolution and formation water of Xujiahe Formation in Xincang structure area, west Sichuan depression
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摘要:
沉积盆地超压体系是油气勘探与开发过程中一个不容忽视的问题,不仅影响了地质流体的运移和聚集,更为勘探带来安全隐患。以实测地压和油田水化学数据为基础,对川西坳陷新场构造带须四段和须二段现今地层水矿化度与现今压力系数关系进行比较,结合地层水特征系数和阴阳离子关系,综合前人研究结果,对须四段和须二段压力演化史与地层水演化过程进行分析,考察川西坳陷须家河组超压系统演化与地层水演化的耦合关系。结果表明,须家河组超压发育与地层水具有密切的联系:①须家河组储层段压力分布范围较广,在弱超压至超强压之间,须二段属于中超压而须四段属于超高压,平面分布中须二段探测井中矿化度随压力系数增加而减少,须四段则相反;②在压实过程中,由于流体排驱受阻导致“欠压实”超压的产生,随着超压的不断积聚,局部出现裂缝,导致地层水更加强烈的混合作用和运移;③生烃作用导致自生压力增大,地层水离子水岩作用强烈,造成流体包裹体与现今地层水离子成分分异;④构造挤压抬升过程中,须四段裂缝不发育,压力进一步升高,须二段则产生泄压,出现了凝析水和水侵现象,造成须四段和须二段现今地层水特征的差异。
Abstract:Overpressure systems in sedimentary basins not only affect the migration and accumulation of geological fluid but also bring potential hazard for exploration. Formation water salinity, pressure coefficient, characteristic coefficient and ions relationships of the second and fourth member of Xujiahe Formation (T3X2, T3X4) in western Sichuan Basin were integrated and utilized to study the coupling relationship between overpressure system and formation water. The results show that the development of overpressure is closely related to the formation water: (1) the formation pressure varies from weak overpressure to super overpressure in Xujiahe Formation. T3X2 belongs to medium overpressure, while T3X4 is super overpressure. The fluid salinity of exploration wells in T3X2 decreases with increments of pressure coefficient, which yields opposite relationship in T3X4. (2) Fluid expulsion leads to "undercompaction" overpressure during compaction, resulting in the occurrence of fractures and pronounced mixture and migration of formation water. (3) The maturation of organic matter results in the increment of pressure and the composition difference between fluid inclusions and formation water due to extensive water-rock reaction. (4) The scarcity of fractures in T3X4 results in the increment of formation pressure, while the condensate water and water invasion in T3X2 results from the development of fractures during uplift. Thus, T3X2 and T3X4 display nonidentical characteristics of formation water.
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中国地质调查局发展研究中心(以下简称“发展研究中心”)自2002年正式成立以来,坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署,落实自然资源部(国土资源部)党组(以下简称“部党组”)、中国地质调查局党组(以下简称“局党组”)要求,始终坚持需求导向、创新驱动、人才引领、文化铸魂,为我国地质事业改革和发展作出不可替代的贡献。
回顾和总结发展研究中心20年的建设历程,我们欣喜地看到,一个致力于中国地质工作战略研究的智库基本成型,一个多元服务经济社会发展的地质信息中心成功构建。这标志着一个竭智尽力支撑中国地质调查事业的“统筹、协调、参谋、支撑、服务”机构日臻完善。20年春华秋实,总结过去,重温初心,兴利除弊,远观未来,正当其时。
1. 创建与发展
1999年,我国实施地质勘查体制改革,公益性地质调查与商业性矿产勘查工作分体运行,原地质矿产部队伍属地化管理。1999年6月,中国地质调查局成立,承担国家基础性、公益性地质调查和战略性矿产勘查工作,组织实施为期12年的“新一轮地质大调查计划(1999—2010年)”。此时,中国地质调查局迫切需要成立一个专门的机构,助力“司令部”运筹帷幄、谋事深远。1999年,以原中国地质勘查技术院为“壳”,发展研究中心开始筹建。2002年,全国地质资料馆划入,发展研究中心正式揭牌成立。20年风雨兼程,发展研究中心大致经历了3个阶段的建设与发展。
1.1 坚持边建边干,促进快速发展阶段(2002—2012年)
在成立初期,为有力支撑部、局的工作,发展研究中心提出“推出大成果、服务上台阶、管理上层次、能力上档次”的工作方针,坚持边建边干,广大干部职工热情高涨、积极探索,蹚出了一条新路,实现各项工作的突破。
(1) 在探索中集成定型,以战略研究和信息化建设为主线的业务框架初步构建
自筹建起,发展研究中心就肩负着开展地质调查工作战略研究和地质信息化建设的重任。随着全国地质资料馆的划入,以及《中国地质》《地质通报》两个刊物交由发展研究中心承办,以战略研究、信息化建设、地质资料管理与服务为主要职责的业务体系雏形基本形成。该体系以战略研究支撑服务部、局地质工作规划和部署以及相关管理工作为重心,以地质信息化建设为龙头,推动野外地质调查数字化、馆藏地质资料数字化、地质调查管理信息化、各类地质数据库成型化。
自2004年以来,在战略研究和信息化建设的职责框架下,发展研究中心顺势而为,积极组织境外矿产研究和全球地质矿产信息系统建设,组织实施全国危机矿山接替资源找矿专项,承担全国矿业权实地核查、全国矿产资源潜力评价等重大任务,逐步深化了地质战略研究的内涵,拓展了地质数据库建设的种类和内容,促进了战略研究与信息化建设融合。
(2) 在服务中创新成长,社会影响力和地位快速提升
在此期间,发展研究中心先后主动参与起草《国务院关于加强地质工作的决定》《全国危机矿山接替资源找矿规划纲要(2004—2010年)》《找矿突破战略行动纲要(2011—2020年)》等重要文件,支撑完成“全国地质工作规划纲要”、地质调查“十五”“十一五”等规划编制。依托数字国土工程和金土工程,牵头组织建设国家地质数据库98个,数据量达120 TB。成功研发了数字地质调查系统,开发建设中国地质调查信息网络平台原型和地质调查业务办公系统,研制了系列地质调查信息化建设标准及软件系统,加快推动地质工作野外数据采集、地质资料汇交与服务的信息化。探索开展境外地质调查和援外培训,全球矿产资源信息数据库建设初具规模。这些成果的取得,提升了发展研究中心在国家、部和局层面的地位与作用,扩大了行业和社会的影响力。
(3) 在招才中培根强基,以科学家为“脊梁”带动各项事业全面发展
成立之初,为破解业务骨干和技术专家严重匮乏的困境,发展研究中心抢抓人才“第一资源”,从全国范围内公开选拔、引进了业务专家30余人;以科学家为“脊梁”,在地质调查战略、规划部署、地质情报、地质经济、数据库建设、软件开发、地质资料管理与服务、期刊出版等方面,迅速打开了工作局面。聘请了一批老专家指导年轻同志的研究。组织开展了两轮中层干部竞聘上岗工作,有效激发了广大职工干事创业的积极性。用“人才杠杆”提升整体研究水平,夯实发展根基。
(4) 在包容中协调发展,激发担当作为的内生动力
成立之初,干部职工来自不同的单位,有不同的专业背景和文化环境,统一思想、凝聚共识成为发展的第一要务。发展研究中心党委坚持尊重差异、包容多样,建立了较完善的制度体系和透明公正的管理机制,用制度管理人、凝聚人,在政策允许范围内,尽力协调解决广大职工的实际困难,使其能够扎根岗位、安心工作,促进形成“和而不同”的和谐氛围。面对上级部署的急难险重任务,发展研究中心不讲条件、不打折扣,迎难而上、想方设法、排除万难,取得了一系列开创性成果。10年来,“包容开放、勇于担当”逐渐成为干部职工的精神追求,指引发展研究中心创佳绩、争先锋、作表率。
1.2 狠抓团队建设,实现稳步发展阶段(2012—2017年)
随着我国工业化、城镇化和农业现代化的加速推进,为提高矿产资源保障能力,国务院批准实施《找矿突破战略行动纲要(2011—2020年)》。2012年,经中央机构编制委员会办公室同意,发展研究中心加挂了“国土资源部矿产勘查技术指导中心”的牌子,加强国内找矿工作技术支撑和管理工作。经过前10年的发展,发展研究中心定位逐渐清晰,五大业务板块方向基本形成,但各板块间发展不平衡、不协调,亟须精准定位,补齐短板。2012年,发展研究中心党委提出加强五大业务板块团队建设方案,以能力建设为抓手,推动成果水平的提升。
(1) 明确五大业务板块,统筹推进各业务领域融合发展
为落实部、局党组要求,明确了建设五大业务板块的建设思路和目标。2012年,发展研究中心编制了中长期发展规划纲要(2011—2025年),以战略研究和信息化建设为主线,正式确定五大业务建设任务,即国家地质工作参谋部、国家地质资料数据中心、地质信息技术应用与创新基地、境外地质矿产工作服务平台和地质矿产管理支撑体系。面对各业务板块发展不平衡、不协调的问题,发展研究中心党委统筹协调,增加了境外研究内设机构和人员编制,实现各业务板块的机构设置合理、力量配备相对均衡。五大业务板块推行大团队管理模式,编制各自的业务发展规划,打破处室之间的藩篱,形成有效合力,统筹推进各业务板块发挥自身优势,融合发展。
(2) 突出战略研究和信息化建设,实现整体实力上台阶
充分发挥好参谋、支撑作用,发展研究中心聚焦关键问题分析和宏观战略研究,组织编制并全面实施《找矿突破战略行动总体方案(2011—2020年)》。牵头编制“一带一路”能源和其他重要矿产资源图集,获党和国家领导人的肯定。深入研究世界主要国家地质调查机构,作出全球地质工作正处于战略性结构调整的判断。定量建立了世界一流地质调查机构的评价指标体系,系统研究中国地质调查百年历史,从国际和历史两个维度分析了地质调查工作发展规律,提出建设中国地质调查局的思路和建议。成功举办纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年地质矿产史料展。
为加快地质工作现代化步伐,发展研究中心完成国土资源部地质信息技术重点实验室建设,推动数字地质调查从数字化走向智能化、从数字空间走向智能空间,初步形成集“需求+数据+知识+智能化驱动”为一体的地质调查智能空间平台。启动新一代全球地质矿产数据库建设,探索建立了专著、专题报告、信息系统软件等多维度的产品体系。全面完成馆藏地质资料数字化,建成了数字地质资料馆,实现地质资料汇交、管理、服务全流程信息化。
(3) 加强人才培养,增强队伍创新能力
充分利用国土资源部矿产勘查技术指导中心和国土资源部地质信息技术重点实验室平台,大批量引进优秀人才,使研究力量得到快速补充。积极向部、局推荐优秀人才,多人入选高层次人才梯队,加强与相关高校、科研机构、生产单位的协同合作,并在2013年正式建立了博士后工作站,加大后备人才的自主培养。2012年,择优选拔一批年轻干部走上处级岗位;为加强地质资料信息化建设,从信息化板块选派部分技术骨干调整到资料板块。开展常态化岗位遴选和职称评审工作,推进人事制度和分配制度改革,让想干事、能干事的人才脱颖而出。
(4) 加快推进团队融合,营造团结敬业的工作氛围
为加强五大业务板块团队建设,提升凝聚力和战斗力,发展研究中心党委调整优化管理模式,加强对各板块的业务统筹、资源整合及成果集成,基本构建以分管领导统一部署、业务板块副总工程师协助推进、处室之间任务明确并合力攻坚的工作模式。为增强职工的事业心和责任感,深入推进简政放权,将更多管理权限下放到业务板块,业务板块内部实行全员绩效统筹分配,确保人员绩效以贡献为导向,有效激发职工立足岗位、扎实工作、奋勇争先的工作干劲。这一时期,“团结协作、敬业奉献”逐渐成为干部职工的价值认同,为发展研究中心稳步发展创造了良好环境。
1.3 适应改革形势,推动转型发展阶段(2017—2022年)
随着生态文明建设被提到前所未有的战略高度,自然资源管理新体制的建立对地质工作提出新挑战新要求。2018年,党和国家机构改革,明确中国地质调查局由自然资源部管理,升格为中央一级预算单位;原武警黄金部队转制改革,划入自然资源部,并入中国地质调查局。局党组坚持需求导向,持续实施地质调查工作战略结构调整,推进服务方向、指导理论和发展动力三大转变,全力支撑能源、水和矿产资源安全保障,精心服务生态文明建设和自然资源管理中心工作。发展研究中心党委审时度势,提出了“聚焦新需求、贡献新智慧、推出新成果、实现新发展”的工作理念,全力推进发展研究中心事业转型升级。
(1) 聚焦需求,谋划转型发展新思路
在地质调查事业转型发展的关键时刻,局党组分别于2017年和2020年2次修订发展研究中心的“三定”规定。发展研究中心的职责定位在“参谋、支撑、服务”的基础上,增加了“统筹、协调”新职责,新设“局地质发展战略研究中心”和“局地质信息中心”两大中心,五大业务领域工作任务发生了“内涵式”的变化,工作链条更长、研究领域更宽、工作要求更高、研究成果更深。为更好地履行职责、推进转型升级,发展研究中心党委于2020年4月明确了建设“具有国际影响、国内一流”的地质战略研究中心和信息中心的奋斗目标。2021年,通过“理念重塑、业务重构、力量重组、机制重建”,调整优化组织机构,巩固深化地质资料管理与服务、地质信息化建设、矿产勘查技术指导等传统优势领域,重点拓展延伸地球系统科学研究、技术标准和预算标准研究、矿业金融研究、国际矿业政策研究等新领域,强化了对局财务、党建、纪检工作专司支撑和对局业务工作全面支撑的导向,初步构建了全方位、同口径支撑地质事业转型发展的业务工作体系。
(2) 创新引领,打造核心业务新成果
局党组把科技创新与信息化建设作为推进新时代地质事业转型发展的两大引擎。结合工作实际,发展研究中心党委于2021年明确提出“战略研究就是发展研究中心最大的科技创新”,要求将战略研究与信息化建设作为发展研究中心事业转型升级的两大牵引。过去是重点,现在是牵引,并不只是字面上的变化,而是对内涵和外延作了与时俱进的深化,即要用战略研究提升信息化的顶层设计水平,运用信息化技术和手段谋划推出整装性战略研究成果,并带动其他业务板块均衡发展。
在此背景下,战略研究成果服务更加精准有效,有力地支撑了找矿突破战略行动(2011—2020年)圆满收官和《新一轮找矿突破战略行动纲要(2021—2035年)》编制。支撑研究编制全国地质调查“十四五”规划、中国地质调查局“十四五”地质调查信息化规划,加强顶层设计,擘画地质事业发展蓝图,制定时间表和路线图。组织完成一批急需重要技术标准的制修订,在行业内产生积极影响。按照局国际矿业研究中心建设总体要求,2020年,发展研究中心成立了矿业金融研究所(组)、国际矿业政策研究所(组),推进中国地质调查局与中国银河证券公司合作,发布了《中国矿业50指数研究报告》,促进了矿业与金融的跨界融合,积极参与创编全球矿业发展报告,研究并出版了《世界矿情·非洲卷》,有力服务"一带一路"倡议、国家外交战略和矿业企业"走出去"。探索推进地球系统科学、自然资源战略、海洋战略等新领域的研究,总结地方地质工作转型经验成效初显。成功举办庆祝中国共产党成立100周年地质矿产史料展等多个专题展览,社会反响良好。
在此思路下,信息化建设取得新突破。按照地质云、大数据和智能化"三位一体"要求,坚持"信息化是地质业务人员信息化"的思路,统筹协调以"地质云"为核心的信息化建设,地质云1.0、2.0、3.0相继上线服务,大数据建设规模显著,云平台迈入稳健运行,"地质大脑"初现端倪,加速了地质勘查全行业数字化转型,缩小了与美国地质调查局的"数字鸿沟",为新时代地质工作转型升级提供了核心驱动力。地质资料管理与服务由传统的"收管为主"向"管服并重"转型,服务方式由"线下服务、个别提供"向"线上线下并重、突出专题"转变。贯彻落实党中央、国务院关于深化油气体制改革的精神,支撑自然资源部完成新中国以来980万件油气地质资料家底清理,完成358万件油气地质资料补交,油气地质成果资料馆藏量占现有馆藏地质资料三分之一以上,极大地丰富了馆藏地质资料的数据资源。适应常态化疫情防控新形势,加强线上援外培训,让学员在其国内享受培训。2018年创办了《中国地质》英文版,《中国地质》和《地质通报》学术影响力不断上升。
(3) 发掘人才,激发干事创业新活力
提升支撑服务能力,归根结底靠人才。发展研究中心党委坚持党管干部、党管人才的原则,聚焦转型需求,编制人才队伍建设"十四五"规划,深化建立以业绩、贡献为导向的"五问""五不唯"干部、人才成长评价标准,提升人才工作的主动性、创造性和积极性。加强青年人才的培养,创新开展青年专业技术人员突出贡献评估,启动"青年启航地质人才计划",作为局卓越-杰出-优秀三级人才的延伸,实施"青年举托计划",以自有资金资助青年人开展专题研究,积极搭建青年人"发声"舞台,让青年人"头上有光、脚下有路"。坚持好干部标准,提拔年轻干部,调整优化中层干部结构。重视中层干部教育培训,提升履职尽责能力。通过一系列创新举措,人才培养成效显著。
(4) 求真务实,提升转型发展新能力
随着地质调查工作的内部条件和外部环境发生深刻复杂变化,广大职工的思想观念、能力水平出现了一定程度的不适应,迫切要求统一思想、明确方向、创新工作。发展研究中心党委坚持解放思想、开拓创新、担当作为,多次召开转型发展全体职工大会和学术交流会,让转型发展的理念快速深入人心,实现思想和行动的"双统一"。持续创新工作理念和工作方式方法,注重工作实效,加大调查研究力度,狠抓"凝心聚力"工程,打磨精品代表作,创新实干精神蔚然成风。实施总目标和全过程管理,研究制定党委和各板块、各处室年度重点工作总目标,进一步强化"年初建账、年中查账、年底交账"的全过程管理。创新人才竞争评估机制,营造比干劲、比工作、比实绩的良好风气。这一时期,"创新实干、转型发展"成为干部职工思想和行动的主基调,为开创发展研究中心工作新局面提供了强大的发展动力和思想保障。
2. 经验与启示
经过20年发展,发展研究中心从无到有、从有到优、从优到强,成长为主脉清晰、枝叶繁茂的专业智库和信息中心,具有"亦老亦新" "亦软亦硬" "亦宏亦微""亦高亦低"的独特性,在全局中的地位和作用不可或缺,在服务经济社会发展中奋勇当先,也在实践磨砺中促进了自身的成长,积累了宝贵的经验。
2.1 坚持初心立业,始终聚焦党和国家重大战略需求和部、局党组要求
不忘初心,方得始终。20年来,发展研究中心始终将贯彻落实党中央、国务院决策部署和部、局党组要求,作为工作的出发点和落脚点。起步阶段,发展研究中心克服万难、主动担当,组织实施了全国危机矿山接替资源找矿等重大专项,参与起草一批国家层面的重要文件,为事业发展奠定了坚实的基础。持续聚焦党和国家发展战略、地质事业发展需要,"三定"规定先后进行了4次较大调整,人员编制从65人拓展为300人,内设机构从11个增加到34个。实践证明,只有坚持"统筹、协调、参谋、支撑、服务"的基本定位,聚焦党和国家事业发展需求及部、局党组重大关切,谋国家事、扛国家责、做国家队,不断调整工作重心和工作方向,确保局党组部署要求在发展研究中心条条落实、件件落地、事事见效,才能起作用、作贡献、有位置,才能建设高水平的地质智库和地质信息中心。
2.2 坚持创新兴业,始终将战略研究和信息化建设作为两大牵引
创新是引领发展的第一动力。20年来,发展研究中心始终将战略研究和信息化建设作为发展研究中心科技创新的内核,引领事业可持续高质量发展。在战略研究方面,围绕地质事业发展需求,加强国内外地质情报对比研究,主动参与研究重大规划编制,参与谋划和组织重大专项、重大战略行动,制定地质调查标准和预算标准,编写重大问题的调研报告、对策建议和专题报告,支撑服务领导决策。在信息化建设方面,推动数字填图技术的升级迭代和示范应用,持续推进"地质云"建设,实现地质调查方式方法的变革;以信息化推动地质资料管理与服务现代化。20年来,发展研究中心成果先后荣获国家科技进步奖2项,省部级科技奖励148项。实践证明,只有坚定不移地加强战略研究和信息化建设,牵引带动各业务领域的发展,才能增添内生动力、拓展发展空间、跟上时代步伐。
2.3 坚持人才强业,始终把人才培养和队伍建设作为根本大计
人才是事业转型发展的关键因素。20年来,发展研究中心实施"用好一批老专家、引进一批骨干、培养一批新人"的人才战略。聘用一批业务水平高、行业影响大的老专家,指导年轻人担当重任。从全国范围内公开选拔、引进一批业务专家,持续招收应届毕业生,选拔了一批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部,快速形成了"老、中、青"相结合的人才队伍体系。20年来,累计向部、局输送干部30余人,涌现出一批优秀人才和团队,获李四光地质科学奖、黄汲清青年地质科学技术奖,部科技领军人才、部青年科技人才称号,局卓越、杰出和优秀地质人才等各类人才45人次,入选部科技创新团队2个,为发展研究中心事业转型升级提供了不竭的人才保障。实践证明,只有尊重人才、关爱人才、培养人才、成就人才,持续加大人才培养和使用力度,打造一支结构合理、技术精湛、作风扎实的人才队伍,才能增强发展后劲,确保事业生生不息、日新月异。
2.4 坚持党建引领,始终把地质文化建设作为事业发展的根与魂
党的领导是一切事业发展进步的根本保证,传承发展优秀地质文化是地质事业发展的根与魂。20年来,发展研究中心持续推进全面从严治党向纵深发展,大力推进党建与业务深度融合,传承弘扬李四光精神、"三光荣"传统和"责任、创新、合作、奉献、清廉"的新时代地质文化,逐渐形成包容开放、勇于担当、团结协作、敬业奉献、创新实干、转型发展的精神风貌,并成为全体干部职工的思想共识、精神指引和价值取向,推进发展研究中心精神文明建设连续上台阶,保持"首都文明单位标兵"和"中央国家机关文明单位标兵",荣获"全国能源化学系统五一劳动奖状"和"全国模范职工之家"等重要荣誉。实践证明,只有努力构筑精神高地,营造积极向上的干事创业氛围,才能成风化人、凝心聚力,确保事业薪火相传、永葆活力。
3. 展望与谋划
20年正值青春年少,20年恰似风华正茂。志行万里者,中道不可辍足。展望未来,发展研究中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻习近平总书记关于地质工作的重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署,按照部、局党组要求,牢记"统筹、协调、参谋、支撑、服务"的使命,全力打造地质事业核心智库、信息中心、人才聚集高地和文化传承基地。再过20年,在国家地质事业全局中,发展研究中心将成为不可或缺的地质工作"战略智库"和"可查、可用、可算"的信息化平台,起到支撑引领作用;人才和团队在国内外的影响力将显著提升,有力支撑世界一流新型地质调查局建设;形成有鲜明时代特色的单位文化,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献新的更大力量。
3.1 以战略研究和信息化建设为牵引,构建"2+3"业务新格局
坚持将战略研究和信息化建设放在业务发展最突出的位置,将战略思维引领和信息化手段驱动有机结合。按照"2+3 "的总体布局,实行5大业务板块统分结合发展。" 2"为战略研究和地质信息化两大主领域,作为核心业务板块,要做精做强、做深做细,带动其他板块转型升级;"3"为地质资料、境外地质调查和矿产勘查技术指导三大业务领域,这些业务板块要不断补短强弱、提质增效。在制定产品、推出成果时,强调符合理论逻辑、历史逻辑、国际逻辑和实践逻辑的战略思维,在提供数据和方法时,强调运用地质云、大数据、智能化“三位一体”的信息化支撑。
新理念引领新发展,新格局彰显新优势。构建发展研究中心“2+3”业务发展新格局,其本质在于,通过“2+3”协同,以打造“具有国际影响、国内一流”的地质战略研究中心和地质信息中心为立足点,引领5大业务板块在业内快速形成核心竞争力;以部矿产勘查技术指导中心和全国地质资料馆建设为出发点,通过“2+3”融合,引领5大业务板块开拓新业务、开发新产品、发展新业态。在“2”与“3”的良性互动中,努力开创需求牵引成果、有效配置资源、质量效率并重的高水平发展新局面。
3.2 坚持需求导向,以新的研究成果服务经济社会发展
立足地球科学发展,聚焦国家重大战略需求,面向领导决策,面向社会公众,面向地调科研一线,推出系列有特色、有思想、高质量的智库研究报告和地质调查信息产品,为服务生态化转型和数字化转型,提供智力支撑和信息服务。
“地质发展战略研究中心”要成为一流的国家地质智库,提升为部、局党组决策服务的作用和效能。围绕地质事业转型发展、国际地质科技动态、国内地质行业动态跟踪分析、新一轮找矿突破战略行动进展跟踪、国际矿业政策、矿业金融等方向,开展专题研究。以《地质调查动态》《观察与参考》为平台,提高服务的及时性和准确性;打造战略研究的年度系列成果,持续出版全国地质勘查报告、地质战略研究报告等高端智库产品,为政府、企业和公众提供重要参考。
“地质信息中心”要成为一流的地质信息化标准引领者、新型信息化基础支撑的提供者、信息技术应用的开创者。研制地质信息化战略规划和制度标准,成为行业信息化转型的风向标或参照系。建成“数字化、知识化和智能化”的新一代“地质云”,提供高可用、知识化的地球科学大数据服务,研发全流程、智能化的地质调查研究工具软件,向公众提供集“数据+模型+软件+平台”的一站式地质信息化“新型基础设施”,成为智能化调查研究业务平台、地球科学知识权威服务门户,促进地质工作模式的变革,服务破解制约地球科学和资源环境的重大问题。
3.3 激发人才活力,打造高端人才聚集地
坚持“五问”“五不唯”的人才评价标准,拓展人才成长渠道,创新激发人才活力的举措,持续优化相应配套制度,通过靶向引才、科学育才、合理用才、用心留才,打造多层次的“金字塔式”人才结构,为推动转型高质量发展提供强有力的人才支撑。
聚焦转型急需的紧缺人才,引进或培养具有国际视野、满足国家战略需求、引领行业转型发展的高层次领军人才;积极申报各类国家科技项目,依托项目挖掘和培育后起之秀,构建“卓越—杰出—优秀—启航”4级地质科技人才体系。创新管理体制,完善收入分配方式,绩效工资向核心人才和关键岗位倾斜,优化专业技术岗位结构比例,实现职称评审和岗位聘用有机结合。以“2+N”统筹协调机制为抓手,按照“任务牵引、分层架构、协同合作”的原则,以局地质发展战略研究中心和局地质信息中心为依托,以部有关司局、局有关部室和发展研究中心为“核心层”,以局相关直属单位为“紧密层”,以自然资源系统单位、院校、企业等为“协作层”,建立新型工作体系,逐步形成“小核心、大外围”的国家创新研究团队,集成相关研究力量,实现多专业融合、跨单位合作,打造一支衔接有序、优势互补、梯次配备、学科合理的高端人才队伍。
3.4 坚持文化引领,以文化建设提升队伍凝聚力
加强党的领导,深入开展理想信念教育,深化地质调查百年历史的宣传教育,弘扬李四光精神,“三光荣”传统,践行“责任、创新、合作、奉献、清廉”的新时代地质文化,强化职工的价值认同、行业认同。坚持以人为本,以事育才,助力职工展现特长,全面发展。将文化建设与业务发展有机结合,相互融合、相互促进,使“统筹、协调”成为工作自觉,“参谋、支撑、服务”成为行动自觉,“包容开放、勇于担当、团结协作、敬业奉献、创新实干、转型发展”成为文化自觉。增强广大职工的行业自信、事业自信,为创造新辉煌凝心聚力。立足中华优秀传统文化和新时代发展要求,继承百年地质文化,不断丰富发展研究中心文化的精神内核,推动精神文明建设再上新台阶,由“首都文明单位标兵”迈向“全国文明单位”,实现发展研究中心的发展与地质事业、国家社会的发展同频共振、共同成长。
致谢: 项目工作得到中石化西南油气分公司项目负责人的帮助,在此表示感谢。 -
图 1 新场地区须家河组构造图(据参考文献[14]修改)
Figure 1. Geological structures of Xujiahe Formation in Xinchang area
图 2 川西坳陷上三叠统主要界面埋藏史曲线(据参考文献[19]修改)
T—三叠纪;J—侏罗纪;K—白垩纪;E+N—古近纪-新近纪;Q—第四纪;T3X2-T3X6—须二段-须六段;T3m+T3t—马鞍塘组-小塘子组
Figure 2. Burial and thermal histories characteristics of major interface of western Sichuan depression
图 5 新场构造带须家河组地层压力演化过程(据参考文献[6]修改)
T—三叠纪;J—侏罗纪;K—白垩纪;E—古近纪;N—新近纪;Q—第四纪;MZ—中生代;CZ—新生代
Figure 5. The process of formation pressure evolution in Xinchang area
表 1 川西坳陷沉积速率
Table 1 Deposition rate of western Sichuan depression
地层 年代/Ma 厚度/m 沉积速率/(m·Ma-1) T3x(须家河组) 223~208 3900 260 J1b(白田坝组) 208~189 300 15.8 J2q(千佛崖组) 189~175 250 17.9 J2s+x(沙溪庙组) 175~161 1500 107.1 J3sn(遂宁组) 161~154 300 42.8 J3p(蓬莱镇组) 154~144 1800 180 K1—E(下白垩统—古近系) 144~25 1500 12.6 -
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1. 任雯倩,刘园园. 地质调查野外数据采集类APP集成框架设计与实现. 华北地质. 2022(04): 75-79+90 . 百度学术
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